Een nieuwe start
Begin je een nieuwe opdracht, een nieuw jaar, een nieuw project of een nieuw bedrijf? Voordat je echt van start gaat, is het goed om even stil te staan. Net zo goed om terug te kunnen kijken als om vooruit te blikken. Terugkijken is nodig, omdat er soms nog ‘rommel’ uit het verleden ligt die een samenwerking behoorlijk kan verzieken, als die niet aangepakt wordt. Vooruitkijken is van belang om te zien of je een gezamenlijke visie kan formuleren. Wie aan de start stilstaat en het traject overziet, gezamenlijke afspraken maakt over het beoogde doel en het eind van het project, heeft onderweg vaak minder nodig.

Fusie en verandering
Dit kan gaan over afdelingen die samengaan, een reorganisatie of een directeur die met pensioen gaat. De meest gemaakte fout bij plaats-problemen is doen alsof iedereen gewoon op dezelfde manier door kan blijven gaan. Maar alle plaatsen in het betreffende organisatie ondergaan een verandering, soms groot, soms heel subtiel. Stel je maar eens voor dat je de doelman uit het voetbalspel haalt; dan creëer je daarmee een ander spel, waarin de andere spelers die lege plek op een of andere manier moeten opvullen.

Speler-problemen
Ruzie is een veel voorkomend probleem. Maar ook andere speler-problemen, zoals een ongewenste liefdesrelatie, een burn-out of stress, kunnen redenen zijn om de hulp van een buitenstaander in te roepen. Van deze problemen gaan gelukkig vanzelf over, of doen dat met behulp van een derde in het bedrijf, zoals een manager of een HR-afdeling. Als een speler-probleem niet vanzelf overgaat, is de hulp van een buitenstaander nodig om een frisse wind te laten waaien over de problemen.

Herhalende patronen
In deze laatste categorie gaat het om die momenten waarbij je zegt: “Alweer?” Omdat een herhalend patroon extra belangrijk is, benoemen we dit hier apart. Herhaling zorgt doorgaans voor verergering en doordat het erger wordt, wordt het ook meer zichtbaar. Je kunt het zien als een signaal – als een brandalarm dat steeds harder gaat loeien. Het serieus nemen van een herhalend en verergerend patroon kan een hele organisatie goeddoen.

Bijvoorbeeld bij een afdeling waar de leidinggevende steeds maximaal twee jaar blijft zitten, terwijl in de rest van de organisatie leidinggevenden veel langer op hun plaats blijven.